跟着大宗产品的价值继续坚持高位，本钱操控正成为当时化工企业的重要出题。中铝集团作为我国最大的氧化铝、原铝和铝加工材生产商始终将收购办理作为本钱管控的重要一环，努力经过数字化转型完成收购办理的降本提质增效。就此，5月11日，由中铝物资专业打造的中铝集团互联网收购渠道“铝约益采”真实开端发动，中铝集团党组书记、董事长姚林，中铝集团党组副书记、董事敖宏到会典礼并一起发动“铝约益采”渠道上线按钮。

　　京东工业品作为工业品收购全链路数智化解决方案供给商，凭仗四大数字化才能收购数字化、产品数字化、运营数字化、供应链数字化成为中铝物资互联网收购渠道“铝约益采”协作伙伴，服务中铝集团收购办理数字化转型。

　　作为全球第一大氧化铝供货商、第一大电解铝供货商，中铝集团关于工业品不只需求量大，且专业度要求高，而京东工业品的专业性与数字化产品才能正是中铝集团最垂青的要素。据了解，本次“铝约益采”产品目录包括613个类目合计超50万种工业品，触及轴承、阀门、互感器、变压器、接触器、变频器等很多专业工业品，在部分场景中也对工业品品牌提出了限制要求。而整个前期准备进程只要4天，极为检测协作伙伴的品牌资源储藏和产品办理才能。依托京东工业品的墨卡托规范产品库，京东工业品不只快速完成了渠道目录中所有工业品的寻源，还同步完成了配套服务资源的匹配。而在部分指定品牌商的场景中，京东工业品也发挥本身的品牌协作资源优势，协同瓦轴集团、ABB、施耐德、德力西等知名品牌一起为中铝集团供给高质量服务。

　　在产品才能之外，服务才能也是中铝集团选择协作伙伴重要的考量要素。中铝集团部属组织掩盖全国，且很多厂区坐落较为偏远地区，关于协作伙伴的履约交给才能有极高要求。京东工业品打造的“智能供应链决议方案系统”，可依托京东先进的供应链办理技能及第三方物流服务商、品牌厂商、本地服务商等各类仓配资源，为企业定制最优价值的履约交给方案，可以充沛满意中铝集团在交给检验、配送时效等方面的定制化需求。未来，两边还方案在厂区联合树立企配中心、前置仓，进一步提高履约交给的服务质量。

　　京东工业品大制造业客户部总经理陈鄂生表明，“此次中标铝约益采上线是两边协作的起点，未来京东工业品还将依据中铝集团的需求继续优化迭代服务系统，提高中铝集团数字化收购的质量和功率，为中铝集团的数字化转型落地供给全链路服务。”